4月14日下午，集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)曾鑫出席天風(fēng)證券大投行業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)動(dòng)員大會(huì )并講話(huà)。他強調，要因勢謀遠，走差異化、特色化發(fā)展的“二次創(chuàng )業(yè)”之路，以“先入一流”的姿態(tài)奮力打造一流投行，打造湖北金融的亮麗名片，在打好打贏(yíng)天風(fēng)證券經(jīng)營(yíng)轉型“翻身仗”和高質(zhì)量發(fā)展總體戰中打頭陣、走在前、作示范。

在聽(tīng)取大家發(fā)言后，曾鑫首先對今年經(jīng)營(yíng)工作的積極進(jìn)展予以肯定。他指出，一季度天風(fēng)證券經(jīng)營(yíng)指標持續向好，股票定增成功受理，外部支持政策逐步落地，公司治理持續優(yōu)化，風(fēng)險資產(chǎn)清收化解穩步推進(jìn)，公司發(fā)展進(jìn)入到經(jīng)營(yíng)轉型“翻身仗”蓄勢突圍的關(guān)鍵節點(diǎn)和“四步同進(jìn)”“四戰同打”攻堅戰、總體戰彰顯效能的關(guān)鍵階段。

曾鑫強調，立足關(guān)鍵階段，要有一支能夠先登破陣的隊伍、能夠發(fā)揮龍頭效應的特色業(yè)務(wù)，串珠成鏈、聚能成勢，全面吹響天風(fēng)證券二次創(chuàng )業(yè)的新號角。投行業(yè)務(wù)是助力天風(fēng)證券從單一經(jīng)紀型券商邁向綜合券商的第一步，具備率先突破瓶頸、先行突圍的關(guān)鍵條件，在推動(dòng)天風(fēng)證券經(jīng)營(yíng)轉型和高質(zhì)量發(fā)展中應有更大擔當。要提高站位、明確目標，以“因勢謀遠”的智慧與“先入一流”的膽魄，打造具有天風(fēng)特色的大投行品牌，重點(diǎn)實(shí)現業(yè)務(wù)規模的突破、行業(yè)排名的突破、創(chuàng )新能力的突破、區域輻射能力的突破、品牌形象的突破，以點(diǎn)帶面，帶動(dòng)提升天風(fēng)證券整體經(jīng)營(yíng)效能，提高宏泰集團整體業(yè)務(wù)協(xié)同效率，努力為我省加快建成支點(diǎn)提供堅實(shí)金融支撐。

曾鑫強調，大投行業(yè)務(wù)二次創(chuàng )業(yè)，需要聚焦主業(yè)、強化優(yōu)勢，在新的歷史條件下準確識變、科學(xué)應變、主動(dòng)求變，聚焦“產(chǎn)業(yè)鏈+集團協(xié)同+區域深耕”，構建“投行+投資+研究”一體化服務(wù)體系，著(zhù)力提升政策響應力、產(chǎn)品創(chuàng )新力、產(chǎn)業(yè)穿透力、區域控制力、資本運作力、風(fēng)險定價(jià)力，全面提升核心競爭力。要構建集團業(yè)務(wù)協(xié)同鏈。發(fā)揮資本市場(chǎng)的重要金融中介功能，與宏泰集團綜合金融、政策金融和要素交易等板塊形成協(xié)同優(yōu)勢，探索建立專(zhuān)精特新業(yè)務(wù)鏈，完善客戶(hù)資源和項目共享體系，協(xié)同創(chuàng )新金融產(chǎn)品。要加快推進(jìn)城市投行落地。進(jìn)一步明晰城市投行的目標定位和實(shí)施路徑，圍繞我省產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)布局、一城一策做好規劃，強化與各市州政府戰略合作，搶抓機遇服務(wù)省級戰略部署，加強有影響力的品牌推介。要加強差異化競爭能力。進(jìn)一步深入產(chǎn)業(yè)鏈、技術(shù)鏈、創(chuàng )新鏈，強化“投行+研究”、“投行+投資”競爭力，強化產(chǎn)業(yè)鏈競爭力，拓寬牌照和業(yè)務(wù)競爭力，逐步建立精品投行的競爭壁壘。

曾鑫指出，大投行業(yè)務(wù)打頭陣、走在前、作示范，必須夯實(shí)內生動(dòng)力，打牢業(yè)務(wù)發(fā)展的堅實(shí)保障。必須加強組織保障，發(fā)揮公司黨委“把管保”職能，構建“戰略規劃、專(zhuān)項方案、行動(dòng)清單”三位一體的決策執行體系，形成“黨委定向、班子領(lǐng)戰、全員攻堅”的作戰格局。必須加強風(fēng)控合規支持，推動(dòng)風(fēng)控合規體系從“被動(dòng)防御”向“主動(dòng)賦能”轉型，構建與業(yè)務(wù)發(fā)展戰略深度融合的現代金融安全屏障。必須加強人才保障，樹(shù)立突圍型人才、實(shí)戰能力強的“野戰軍型”團隊招引機制、動(dòng)態(tài)化用人機制、合理的薪酬激勵機制，打好二次創(chuàng )業(yè)這場(chǎng)人才的升級戰、隊伍的革新戰。必須加強作風(fēng)建設，營(yíng)造敢闖敢拼的攻堅氛圍，嚴查嚴防新型作風(fēng)問(wèn)題，建立“標桿引領(lǐng)+末位倒逼”雙輪機制，推動(dòng)全體干部員工以更強的決心破局、更硬的作風(fēng)攻堅、更實(shí)的舉措創(chuàng )效。

集團副總經(jīng)理楊濤、有關(guān)高管，天風(fēng)證券黨委班子及經(jīng)營(yíng)層成員、有關(guān)部門(mén)和子公司負責人、企融委和投行委各部門(mén)負責人及員工代表參會(huì )。