4月14日上午，集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理張世敏組織召開(kāi)2025年第三次經(jīng)營(yíng)工作例會(huì )暨謀劃投資項目(業(yè)務(wù))專(zhuān)題會(huì )，強調要深入分析當前經(jīng)營(yíng)形勢，聚焦年初經(jīng)營(yíng)工作部署，緊盯重點(diǎn)任務(wù)和難點(diǎn)問(wèn)題，牢牢抓住擴大有效投資這個(gè)“牛鼻子”，向全年重點(diǎn)工作發(fā)起“強攻勢”，確保二季度“時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半”，為全面實(shí)現全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標奠定堅實(shí)基礎。集團領(lǐng)導尹俊、楊濤出席會(huì )議。

會(huì )上通報了一季度“開(kāi)門(mén)紅”投資任務(wù)完成情況、存在的問(wèn)題及下一步工作舉措。集團經(jīng)營(yíng)層分管領(lǐng)導、高管，以及天風(fēng)證券和各二級公司主要負責同志，圍繞全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標，詳細匯報了投資項目(業(yè)務(wù))進(jìn)展情況。

張世敏指出，一季度集團各公司在復雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，堅決扛起穩增長(cháng)的政治責任，取得了超預期目標，集團發(fā)展態(tài)勢進(jìn)中向好，盈利水平保持穩定、融資能力有效提升、投資序時(shí)任務(wù)完成、存量風(fēng)險化解持續發(fā)力。

張世敏強調，要以?xún)?yōu)化投資策略為抓手，通過(guò)擴大有效投資帶動(dòng)集團提質(zhì)增效。要優(yōu)化戰略投資組合，著(zhù)力構建配置模型，通過(guò)科學(xué)調整投資比例，避免單一投資模式，有效解決抗風(fēng)險能力不足和未來(lái)產(chǎn)業(yè)布局短板問(wèn)題;要明確主要投資賽道，緊密結合我省“51020”現代產(chǎn)業(yè)體系建設，將新能源、新材料、生物醫藥大健康和光電子信息領(lǐng)域作為集團金融服務(wù)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的主要賽道和利潤增長(cháng)點(diǎn)，形成獨具特色的產(chǎn)業(yè)金融投資路徑;要搭建項目投資矩陣，構建立體化資本服務(wù)體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)從規模擴張轉向提質(zhì)增效轉型;要深化投后管理賦能，結合戰略項目、重要項目和一般項目特點(diǎn)，對投資項目進(jìn)行分類(lèi)，全面提升資產(chǎn)價(jià)值。同時(shí)，集團將大力推進(jìn)投資管理改革，優(yōu)化評審體系、強化數字管控、完善考評機制，確保策略落地見(jiàn)效。

張世敏指出，加強協(xié)同、聯(lián)動(dòng)發(fā)力已成為集團業(yè)務(wù)部門(mén)和各二級公司在謀劃投資項目、業(yè)務(wù)時(shí)的必然要求。下一步，要建立統一工作機制，差異化界定子公司主業(yè)，將協(xié)同嵌入項目立項環(huán)節，搭建“投貸股債保擔”聯(lián)動(dòng)金融服務(wù)體系，強化業(yè)務(wù)協(xié)同責任落實(shí)落地。結合年初經(jīng)營(yíng)工作部署，張世敏對推進(jìn)中碳登建設、天風(fēng)證券高質(zhì)量發(fā)展、信用貸款平臺建設、綜合金融板塊企業(yè)改革轉型、碳市場(chǎng)大數據中心和科創(chuàng )金融大廈建設、區域性股權市場(chǎng)募資培育、參控股金融企業(yè)管理、省級要素交易平臺建設、上市公司并購等11項重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。

集團高管、相關(guān)部門(mén)及天風(fēng)證券、各二級公司董事長(cháng)、總經(jīng)理參加會(huì )議。