曾鑫強調，抓改革、促發(fā)展，關(guān)鍵在于調動(dòng)黨員干部特別是各級領(lǐng)導班子的積極性主動(dòng)性創(chuàng )造性，根本在于營(yíng)造山清水秀、心齊氣順的優(yōu)質(zhì)政治生態(tài)。要堅持應急與謀遠并重，激濁和揚清并舉，持之以恒純潔政治生態(tài)，以清風(fēng)正氣護航干事創(chuàng )業(yè)。要加強領(lǐng)導班子建設，發(fā)揮帶頭作用。各級黨委班子要帶頭講規矩、守底線(xiàn)、修私德，拉升戰斗力和凝聚力。集團黨委班子成員要當好引領(lǐng)改革發(fā)展的火車(chē)頭，胸懷全局、同心同德，“一個(gè)聲音、一個(gè)面孔、一個(gè)拳頭”，共同營(yíng)造民主集中、生動(dòng)活潑的發(fā)展氛圍。要聚焦發(fā)展選賢任能，樹(shù)立鮮明導向。旗幟鮮明地樹(shù)立重實(shí)干、重實(shí)績(jì)、重擔當的選人用人正確導向，聚焦發(fā)展選人、注重實(shí)績(jì)用人、多種方式留人，讓想干事、能干事、干成事的人有獲得感，切實(shí)落實(shí)好這一扭轉局面、凈化生態(tài)、克難致勝的關(guān)鍵舉措。要樹(shù)立“十榮十恥”宏泰集團榮辱觀(guān)，維護企業(yè)形象。以愛(ài)企護企為榮，以貶企損企為恥；以維護團結為榮，以破壞和諧為恥；以令行禁止為榮，以自行其是為恥；以真抓實(shí)干為榮，以敷衍塞責為恥；以改革創(chuàng )新為榮，以墨守成規為恥；以拼搏奮進(jìn)為榮，以躺平擺爛為恥；以創(chuàng )利創(chuàng )效為榮，以低效虧損為恥；以風(fēng)清氣正為榮，以敗壞生態(tài)為恥；以遵章守紀為榮，以違法亂紀為恥；以清正廉潔為榮，以腐化墮落為恥。要營(yíng)造良好干事環(huán)境，凝聚發(fā)展合力。要始終保持戰略定力，大力營(yíng)造寬嚴相濟的氛圍，堅決破除影響管理效益的障礙，讓企業(yè)敢闖、干部敢為、員工敢干，形成上下同欲、人人奮楫的生動(dòng)局面。

       曾鑫強調，要時(shí)刻保持以黨的自我革命引領(lǐng)社會(huì )革命的高度自覺(jué)，持之以恒推進(jìn)全面從嚴管黨治企，不斷深化清廉宏泰建設。一是扛牢全面從嚴管黨治企的政治責任。集團各級黨組織要切實(shí)把主體責任扛起來(lái)，對照全面從嚴治黨主體責任、監督責任和協(xié)助責任“三張清單”，共同努力提升從嚴管黨治企水平。二是鞏固黨紀學(xué)習教育成果，不斷強化監督執紀問(wèn)責。要突出“兩個(gè)維護”深化政治監督，馳而不息糾“四風(fēng)”樹(shù)新風(fēng)，深化運用監督執紀“四種形態(tài)”，縱深推進(jìn)反腐敗斗爭，深化以案促改促治，將鐵的紀律轉化為自覺(jué)遵循。三是大力推動(dòng)各類(lèi)監督貫通協(xié)同。切實(shí)推動(dòng)政治生態(tài)分析研判、紀檢監察監督、巡察監督、審計監督、財務(wù)監督、風(fēng)控監督同向發(fā)力，構建各負其責、一體落實(shí)的大監督格局，為集團改革發(fā)展注入廉潔動(dòng)力。